田陈矿推行管理干部“区域图”、“点.数”管

田陈矿推行管理干部“区域图”、“点.数”管理法

田陈煤矿强化安全履职问责追究 为深刻汲取近期全国煤矿事故教训,抓好年终安全生产,针对个别矿井出现的现场安全质量管理滑坡、管控不力、局部失控、安全状态不稳等不良倾向和突出问题,山能枣庄矿业集团田陈煤矿强化各级管理人员安全履职问责追究,全面加强现场安全系统管控,确保年终安全生产。

田陈矿严格领导干部带班下井制度

山能枣庄矿业集团田陈煤矿安监处突出井下现场安全管理重点,进一步创新工作方式方法,加大内部安全监察力度,从强化管理人员安全履职考核入手,推行了管理干部“区域图”、“点.数”管理法。

该矿认真落实领导带班和干部“走动式管理”制度和“区域图.点数”管理法,重点抓好矿各级管理“区域图”计划排定和落实考核,每天下井检查的覆盖率必须达到100%,下井班次比例执行“3331”制度,即:早班下井个数不高于30%, 中、夜班分别不低于30%,大班不高于10%,切实消除安全管控的薄弱区域、薄弱时段。进一步明确各区队副区长主抓安全、正班长负责安全质量,严抓跟班干部、班组长和安监员的现场管控责任落实,出现问题首先追究他们的责任。强化落实过程监督和考核,与季度安全风险抵押金考核挂钩。积极倡导和推进“诚信阳光管理”,加强安全生产诚信考核和失信问责追究,对隐瞒作业地点、矿井

10月7日晚10时,在枣庄矿业集团田陈矿井口大厅的显著位置摆放着一块 “领导干部带班下井公示牌”,公示牌上清楚地写着,“夜班——张立俊——矿长”。上面还记录着张立俊的下井时间为22:00,升井时间为6:00,下井地点: 317工作面。这是该矿领导带班下井的一个缩影。

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